恒大多元化之路走向何处 许家印探路再转型高科技谋变多元化

来源:头条地产

2020-04-27 13:57

地产转型是很多业内人是都在谈企并且地产商们开始付诸行动的一件事。而作为地产界龙头企业,恒大的转型一直“在路上”“匍匐前进”!2018年以来,恒大又向高科技、人工智能等领域发起进军。...

  引言:地产转型是很多业内人是都在谈企并且地产商们开始付诸行动的一件事。而作为地产界龙头企业,恒大的转型一直“在路上”“匍匐前进”!2018年以来,恒大又向高科技、人工智能等领域发起进军。几番多元化探路之下,中国恒大多元化之路终将走向何处?

  与多数企业家们有着光鲜背景、名牌学历的成长背景不同,许家印的成长历程充满坎坷。

  作为一家销售额超5000亿房企的创始人,“地产一哥”中国恒大董事局主席许家印以一个孤寒少年为起点,通过青年奋发进取实现人生大跃进。国有企业的骨干到深圳的小业务员,他毅然“下海”走上经商之路,后又辞掉了鹏达公司董事长一职,创立了中国恒大,成为福布斯富豪榜中国首富,这种不可复制的人生经历,就像是一场纪实版励志小说,完整的演绎着一个时代崛起的记忆。

  全国首富、管理学教授、慈善家、政协委员、足球黑客……随着许家印走向成功,他身上也拥有着越来越多的标签,但隔着这些标签背后,似乎更难看清他的个人特征。很多媒体朋友都知道,许家印是个有新闻“洁癖”的人,重量级发布会他极少露面,也从不安排媒体采访,总之,无论好的坏的,最好不要出现任何关于他的报道。但越是如此媒体对他的关注反而越多,一桩桩关于他的故事一直在业界流传却没人能知其真实性。所以,人人都知许家印,却没人能用一个准确的词描述他。

  与同时代的企业领袖相比,许家印不似王石般大谈情怀和理想主义,也不似孙宏斌般敢怒敢言金句频出,他一直隐藏在公众视野之外,保持着神秘形象。当恒大的名字人尽皆知时,他依然保持着背对公众的姿态,谨言寡语、鲜少露面。

  在2018年这一年,相比企业家的身份,作为全国政协委员的许家印似乎更为忙碌,金砖会议、全国政协常委会会议、全国工商联座谈会等都有他的身影,但独独缺席了中国恒大2018年半年业绩发布会。“老干部”许家印,不同于王石——“这辈子下辈子都不介入政治”,也不同于王健林——“亲近政府,远离政治”。他亲近政府,且融入得很好。每逢重大活动场合,他言必谈及党,国家和社会。他曾言,“中国恒大的一切都是党和国家给的”。

  因此,很多人提起许家印,都会对他的党性觉悟深有感触。有人说,这种灵敏的政治觉悟,其实也是他带领恒大一步步走向崛起的重要因素。

  在过去20年的时间,许家印带领恒大从一家区域公司成长为龙头房企。但在许家印的规划中,中国恒大的未来远不止是一家房地产企业。早于2013年,他就带领恒大大踏步走上了多元化的道路,其业务涉猎甚广,一度横跨民生、金融、文化等八大产业。但在花样百出的多元化业务背后,中国恒大却面临着多个业务进展不顺的尴尬,如恒大冰泉、恒大院线等业务进展并不顺利。

  2018年以来,恒大又向高科技、人工智能等领域发起进军。几番多元化探路之下,中国恒大多元化之路终将走向何处?这也是业界一直期待的结果。

  白手起家许家印

  从区域房企到巨无霸房企的逆袭之路

  许家印生于河南周口农村,童年时期的许家印生活较为清苦, 而“贫穷的孩子早当家”也成为许家印的真实写照。进入青年时期,许家印几乎做遍了所有的农村工种,但一棵“逃离农村”的种子一直深埋在他心底,他渴望改变命运,逃离农村。1977年,高考制度恢复,他终于在“知识改变命运”的时代号召下完成了人生大跃进的第一步。经过两次高考之后,许家印如愿迈入了大学校门。

  毕业之后,许家印成为河南舞阳钢铁厂的一名工人,那个年代,工人有着稳定的收入和前景,但这个“铁饭碗”没能留住许家印。1992年,在舞阳钢厂郁郁不得志的许家印,决定“下海”经商,来到了改革开放第一线城市深圳。

  初入深圳,许家印在一线城市刚刚兴起的商坛耕耘5年,成为鹏达公司董事长,但在1997年,他又辞去了这份得来不易的职位,出来创业,建立了恒大。恒大成立第二年,就迎来了1998年,中国“房改”政策东风。

  从成立时间来看,恒大算是“起步较晚”的房企之一,但许家印的“恒大速度”却让地产界为之震惊。回顾恒大的几个重大发展节点,正是许家印每一次紧扣政策、行业和市场变化,在企业发展的不同阶段,制定和实施前瞻的企业战略,造就了恒大的发展奇迹。

  2006年以前,恒大以广东为起点,根据当时市场的实际情况,许家印采取了以“小面积、低价格”的开发模式,实现快速销售、加快资金周转,以快速实现规模的壮大。2006年之后,恒大正式开始全国化拓展,以潜力最为巨大的中国二线城市为主要方向。当时,二线城市房地产市场刚刚起步,不仅拥有巨大的市场容量,且政府给予了开发企业众多优惠政策;进入2010年,随着中国城镇化的推进,三线城市的巨大市场空间逐渐显现,恒大又转而向三线市场进军;2013 年,恒大加大了一线城市的投资力度,实现项目城市均衡布局。

  从这一路发展节点可以看出,恒大的商业模式并非一成不变,而每一个变化,似乎都紧贴着政策和时代的变化。

  但能正确踩对企业发展节点,需要的不仅仅是企业发展的智慧,更是非同常人般的勇气。由于许家印不走寻常路的特色,他也被人冠以“冒险家”的称号。2008年,赶遇经济危机的恒大也曾面临四面楚歌的境地。当年3月,恒大地产启动了登陆港交所的路演,市场对其估值一度高达1200多亿港元。但随着一场全球性质的金融危机袭来,恒大上市融资计划被迫停止,这几乎成了当时房地产业跌入低谷的标志性事件。当时,恒大在全国的37个项目中,仅有4个项目达到了开盘销售的标准,资金缺口一度高达120亿元。对此,SOHO董事长潘石屹断言:房地产业将在百天之内产生巨变。为了补上资金缺口,许家印远赴香港四处筹资,最终得到彼时的新世界集团主席郑裕彤“援手”。

  许家印曾回忆说:“很多人觉得恒大过不去这一关,他们不了解恒大。我随便卖几个项目不就回来了?但我没有这样做。为什么?我心里对局势是有底的,我们还没到卖项目的地步。况且,那么困难的时候,我们九百多名中层以上干部,没有一个离开。”

  2013年,中国实体经济出现困难和货币市场出现钱荒的双重影响下,中国的房地产行业再次迎来一波“小寒冬”,彼时李嘉诚开始撤离中国、万科喊话准备过冬,但是许家印却带领恒大开启了逆势扩张,在一线土地市场大幅收割。而在度过了2013年的行业“寒冬”后,恒大的业绩也出现爆发式增长,直至2016年恒大超越万科首次成为全国销冠。

  许家印坚韧的性格,终于帮助他实现了人生的大跃进。而这些年一路走来,许家印成功路上的太多“机遇”,如今也成了众多学者研究的对象。

  亲近政治的“老干部”企业家

  纵观恒大一步步崛起,许家印亲近政治的“老干部”形象始终贯穿其中。或许,相比首富许家印、足坛许家印的名衔,他更看重的也是自己的政界形象。

  坊间流传着一个小故事说道,许家印有一张“厌恶至极”的照片曾遭到“全网删除”的待遇。这张照片的背景拍摄于2012年全国两会现场,当时,许家印佩戴着爱马仕腰带,神采飞扬的状态与其平时正襟危坐的风格大相径庭,这张“另类”的照片很快遭到网络疯传。虽然据坊间流传许家印曾下令“全网删除”过这张照片,但至今为止,这张照片的使用频次依然很高。该事件过后,第二年全国两会开始,许家印的腰带品牌悄然换成了七匹狼,且再未传出过类似照片。

  与王石“这辈子下辈子都不介入政治”,王健林“亲近政府,远离政治”的态度不同,“老干部”许家印乐于贴近政治。作为一家集团掌舵者,许家印常挂在嘴边的话不是恒大自身的发展业绩,而是“没有国家的恢复高考政策,我还在农村;没有国家的14元助学金,我读不完大学”;“没有国家的改革开放政策,恒大也没有今天。我们应该去承担社会责任、回报社会,也必须回报社会。”

  许教授的觉悟高不仅表现为言必谈政治,在出钱出力上,他也能抢做第一人。2016年万科爆发“宝万之争”,恒大在深圳市政府的指导下以亏出70亿元让出万科股份,在关键时刻,跟着国家大趋势走,大力扶贫,大手笔捐款。此外,国家需要收紧海外投资,他赶紧从海外撤兵;国家需要搞足球,他投入巨额资金,每年拿出1550万欧元请一个教练;国家需要排球,他直接把恒大女排教练郎平送给国家……他的每一次公开讲话,都会把党、国家和社会放在嘴边。

  “政治正确,嗅觉灵敏,毫不吝啬”,是许家印留给外界最大的印象。而在日常活动中,只要与领导人开会的场合,许家印也必不敢懈怠。在他灵敏的政治觉悟下,中国恒大的战略与宏观经济发展战略几乎同步。

  在2018年业绩会上,恒大宣布了重大战略转型,由过去的规模优先转变为效益优先。围绕这个目的,公司将此前的“三高一低”的发展模式调整为“三低一高”。所谓“三高一低”,即高负债高杠杆高周转与低成本,而“三低一高”则是低负债、低杠杆、低成本和高周转。对此,恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧毫不避讳的表示:“恒大的举措和国家降负债去杠杆的政策导向是一致的。”

  恒大的三轮多元化探路

  虽然过去多年来,外界对于许家印的“老干部”态度褒贬不一,但对于恒大自身的发展而言,这个“老干部”的身份却着实让恒大获得了诸多便利。

  在2013年,房地产行业经历2009年、2012年两轮下行周期后,房企纷纷“试水”转型多元化。那一年,万科提出转型做“城市配套服务商”,恒大也制定了自己的多元化战略。

  但与万科继续围绕“房子”做多元化转型不同,恒大自2010年打开足球“新世界”后,开始借助球赛打出自己的矿泉水品牌——恒大冰泉。2013年,在亚冠第二回合决赛上,印有恒大冰泉四个字的球衣出现了赛场上,比赛获冠之后,依托足球的火热效应,恒大高调宣布成立恒大冰泉,正式进军矿泉水产业。次年,恒大又将触角深入到与扩泉水相关的农牧产业,其投资1000亿元于成立了农牧集团,包含粮油、乳制品和畜牧部门。但这些花样百出的多元转型并没有成为恒大新的发展方向。截止到2016年8月31日,恒大的粮油、乳、水业务合计亏损达到33亿元。 同年9月,恒大以27亿元出售粮油、乳、水三大类非核心资产。

  卖出非核心资产的同时,2016年6月,恒大地产集团更名为中国恒大集团,许家印仍坚持在多元化道路上匍匐前行。

  2017年集团年度工作会议上,许家印再一次对外宣布了恒大地产、金融、健康、文化旅游四大产业的多元化布局。这时候,在许家印的规划里,金融业务还是恒大多元化业务的重要一环,但随着2018年金融监管的大环境全面收紧,许家印又立刻将具有保险经纪、保理等相关金融牌照的相关金融业务,以及互联网支付、基金支付、预付卡、基金销售等第三方支付业务及其他企业资产投资业务进行收缩,恒大金服随之下线,恒大金融集团也被降格。在2018年年初恒大举办的业绩会上,许家印重新提出“新恒大”战略,公司将形成一基两翼一龙头的产业格局,即以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,高科技产业为龙头的发展策略。

  伴随着“新恒大”战略的成立,2018年4月,恒大与中科院达成全面合作,恒大计划未来十年投入1000亿,双方共同拓展生命科学、航空航天、人工智能、新能源等重点领域,首批6个合作项目已于近日正式签约。是年6月,恒大宣布入主美国新能源汽车公司法拉第未来(FF),正式进军电动汽车市场。8月,恒大法拉第未来智能汽车(中国)集团成立,将负责FF在中国的技术研发及所有生产经营管理。

  恒大在高科技、人工智能等领域的动作势如破竹,但关于恒大能否顺利开展新兴业务的质疑之声也始终存在。与此同时,关于恒大和FF汽车的一场商战仍在持续发酵。未来,一基两翼一龙头的产业布局能否实现长远发展,依然需要时间的检验。

  在“新恒大”蓝图下,许家印自信的喊出了“到2020年,恒大目标将是总资产3万亿,进入世界百强”的目标,届时恒大市值将超万亿。而现如今,恒大的市值才约人民币2660亿。

  从足球、金融再到如今的高科技产业,许家印带领的恒大正在一次次打破企业发展边界,过程中虽有失败,但不言败也成为已成为他人生的一大特色。这个始终保持着“老干部”的敏悦,迅速前行的掌舵者,新的雄心壮志还会再实现么?